14所：打造预警探测领域创新高地丨争做科技自立自强排头兵
2021年，14所坚持科技创新在发展全局中的核心地位和“四个面向”战略方向，围绕集团公司“三四六八”战略定位、业务布局和重点任务，以预警探测领域技术引领者、装备供应商、体系构建者为己任，以提高关键技术自主创新能力为主线，以规划为引领、平台为支撑、技术为核心、应用为目的，通过精准战略定位、精准功能定位、精准路径定位、精准价值定位，努力提升创新能力、竞争实力和发展潜力，发挥大院大所的战略科技力量作用，争做集团公司科技自立自强排头兵。
精准战略定位，发挥规划引领作用
14所构建顶层战略层、领域发展层、专业技术层三层规划体系，推动装备发展、产业发展和技术进步。2021年，14所胸怀大局、超前布局、开创新局，紧扣国家所需、行业所趋、集团所向、我之所长，研究制定科技创新中长期规划、领域发展战略规划和专业技术发展规划，从需求侧和供给侧双管齐下，推动“十四五”开局起步、行稳致远。在需求侧，14所融合作战研究和需求研究，以作战牵引能力，以能力牵引装备，以装备牵引技术，建立从作战、体系、系统、装备、技术到能力的需求迭代链路。在供给侧，14所围绕一体化、网络化、智能化、数字化等发展方向，建立体系级、系统级、处理级、射频级、共性级和基础级等层级技术体系，融合创新网络和专家系列，实现目标、路线和资源三统一。
精准功能定位，推动创新平台建设
14所构建功能分区和协同融合的科技创新网络，打造需求侧和供给侧两种创新力量。研发部门发挥科技创新主力军作用，与需求侧深度耦合，聚焦14所主航道，支撑装备研制。创新平台发挥科技创新先锋队作用，与供给侧深度耦合，服务14所主战场，锚定技术前沿。2021年，14所坚持自主创新、协同创新和融合创新，积极融入江苏经济建设，重构“3个实验室+3个创新中心+N个协同中心”创新平台体系，瞄准脑机接口成立人脑机实验室，与紫金山实验室共建微系统联合研究中心，与知名高校和优势企业开展战略合作，推动各类创新要素和创新资源向14所聚集，形成完备的“体系-系统-专业-基础”创新主体结构，进一步打造开放合作、互利共赢的技术生态圈，实现科技实力和创新能力循环进化。
精准路径定位，突出攻关机制创新
14所尊重技术攻坚克难的客观规律，并行推进项目申报制和“揭榜挂帅”制两种技术攻关模式，坚决打赢关键核心技术攻坚战。项目申报制针对常规预研技术和中长期技术，持续投入，聚力攻关。“揭榜挂帅”制针对前沿颠覆性技术和难点痛点技术，建立技术竞争机制，不问来者身份，不计应者资历，谁有本事谁就挂帅出征，要一个解决方案，求一个最优结果。2021年，14所率先制定《关键技术攻坚工程“揭榜挂帅”实施方案》，从设榜选帅到论功行赏，建立定榜、张榜、揭榜、评榜、奖榜全套工作机制。启动三个专项行动计划，面向全所发布20个关键技术攻关需求，30个攻坚团队完成“揭榜”“挂帅”“出征”，开启现实攻关征程。预计年底完成评榜和奖榜环节，涌现一批切实有用的创新成果。
精准价值定位，强化成果转化应用
14所坚持科技创新内外双循环发展理念，推进科技创新成果对内转化和对外转化两种价值实现模式。对内转化是发挥14所海陆空天全域优势和系统整机集成优势，快速把科技创新成果推向应用，基础研究转化为原始创新技术，前沿技术转化为工程技术和民用产品，关键技术转化为装备研制技术，背景预研转化为重点型号装备。对外转化是利用14所技术领先优势，发挥头部企业示范、带动和辐射作用，对科技创新成果实施转让、许可和产业孵化，激发科研人员创新活力动力，反哺技术创新突破。2021年，14所成功实现“十三五”一大批科技成果对内转化为重点型号装备，大幅缩短研制周期、降低研制风险，形成了新的经济增长点甚至增长极；成功实现80余项成果对外部公司作价投资，按照科技成果价值给予成果贡献人员股权激励，依托科技成果转化组建智能制造和工业软件板块，成立高端芯片产业公司。
面向“十四五”，14所在集团公司坚强领导下，坚决按照陈肇雄董事长提出争做集团公司改革发展“四个排头兵”工作要求，进一步发挥科技创新体系整体效能，加快科技自立自强步伐，为集团公司建设世界一流企业贡献新的更大力量！
通讯员 张向辉
