物资部作为14所供应链管理的牵头部门，承担了全所科研生产物资齐套保障任务，积极贯彻落实集团公司争做改革发展“四个排头兵”要求，持续开展智能选型平台建设、供方储备等方面工作，构建供应链生态圈，充分整合发挥集团、所内优质供应链资源，强力支撑我所产业发展，有效提升雷达装备供应链整体水平。

持续完善供应链管理体系，促进供应链整体跃升。在确保装备科研生产物资供应不断链、不掉链，重点完善供应链安全要素，从供应风险识别，如单一来源控制、技术外包、采购信息安全、渠道防火墙、战略储备、风险对策制定、应急预案制定与演练等方面建章立制，完成供应链安全体系的建立。

大力推进技术转型升级，打造供应新优势。进一步加强物料选型工作开展，通过智能选型平台的推广应用，在提升选型效率的同时，实现新兴技术领域的供方多元化管理。同时建立供方储备标准，按类别进行划分，标识技术、质量、成本等优势，实施供应链备链管理，建立供方储备池。

着力提升规范性，确保物资供应安全可靠。进一步加强采购规范性管理，物资部协同科技部、质量部、纪审部，组织编制外协、外包、采购历年典型问题汇编，收集内外部素材，包括质量、内控、审计等内外部检查中发现的典型问题，组织所内部门进行研究分析，发现内部设计与执行缺陷，提出有效可行的整改措施，进一步加强采购业务与廉洁风险控制。

站在建党百年的历史新起点，聚焦第二个百年奋斗目标历史新征程，物资部将以建设军工企业乃至国内企业一流供应链管理体系为目，在备战打仗、供应链安全、统筹军民市场方面走在前面、忠实履行好物资“兵马未动、粮草先行”的保障和服务职责，以优异的成绩保障14所高质量发展。

供稿：物资部