起跑就是冲刺，开局就是决战。14所以“科技攻坚2025工程”为切入点，以提升科技创新体系化能力为目标，在科技需求侧和供给侧两端发力，构建科技创新“点、线、面、体、位”动态框架，让创新根植于需求、聚焦于攻坚、立足于人才、深耕于技术、功成于生态，加快推进高水平科技自立自强。

紧密衔接国家发展战略和集团公司总体布局，统筹14所“十四五”发展重点，挖掘高价值需求推动科技创新。一是打造预警探测领域需求研究高地，把作战研究、需求研究深度嵌入领域发展战略规划和专业技术发展规划中，建立全层级需求迭代链路，论证创新需求；二是建立实验室和科研部门间联动机制，让科技创新先锋队和主力军深度对接，共同发现问题、直面问题、研究问题，把14所主战场问题沉淀为创新需求；三是在“科技攻坚2025工程”建立需求凝练机制，把长期悬而未决技术问题和产品性能、质量、成本等痛点难点技术问题，提炼成创新需求。

积极探索适应于技术探索、攻关、攻坚等差异化管理方式，让技术创新“三条线”贯穿14所创新网络，统筹分配优势资源。一是针对基础性、前沿性、战略性技术探索，进一步推广项目经理负责制，明确目标和责任，给予更大人权、财权、事权和技术路线权；二是针对面向网信体系、电子装备、产业基础的关键核心技术攻关，建立领域创新团队和共性技术团队，明确攻关重点领域、重点方向，压实责任，确保突破周期；三是针对紧迫急需、复杂难点、长期痛点技术攻坚，实施“科技攻坚2025工程”，推行“揭榜挂帅”机制，设榜选帅，攻坚克难，论功行赏。

打破部门和专业壁垒，扩大创新人才之间的协同覆盖面，通过高效协同提升高效创新力。一是启用年轻骨干力量担任首席专家联络员，发挥好参谋助手和桥梁纽带作用，协同全所智力资源开展规划布局、战略研究、技术研讨、调研论证等科技创新工作；二是建立跨领域、跨部门、跨专业联合攻关团队，发挥14所全域优势，以高效的“大会战模式”推进重大技术攻关，实现整体性协同作战、系统性合力攻关；三是全所范围自主组建“揭榜挂帅团队”，以灵活的“小分队模式”推进“科技攻坚2025工程”，发挥团队协同的主观能动性，实现技术快速攻坚突破。

筑牢14所技术底座，推动预警探测领域从自立走向自强、从破题突围走向战略引领。一是构建面向自立自强的技术体系，为科技创新建立统一坐标和根目录，围绕技术体系配置创新资源和专家系列，实现14所科技创新从“任务驱动”向“战略驱动”转型；二是建立需求体系、产品体系和技术体系“三位一体”能力框架，支撑技术布局、产品研制和市场竞争，提升14所核心竞争力；三是牢固“把核心技术牢牢掌握在自己手中”发展理念，建立核心技术管理机制，规范核心技术识别、布局、培育、管控和运用全过程管理，确保14所预警探测技术领先优势。

树立“奋斗为先”价值取向，让每位奋斗者找到在14所科技创新大生态中找到价值定位和奋斗目标。一是营造“争做奋斗者、勇当排头兵”文化，激发14所人以“奋斗者”姿态，围绕技术体系中的重点布局方向，主动请战、主动作为、主动担当、主动尽责，为14所科技自立自强贡献力量；二是传承和发扬“三敢三严”作风，培育“远望俱乐部”科创沙龙文化和敢为人先精神，打造14所原创技术策源思想中心，让14所既是中国雷达工业发源地，又是中国雷达技术策源地；三是以体制机制变革之力，打破思维惯性，引入竞争机制，激发创新活力，让科技创新成为14所“预警探测体系主要规划者、装备主要承研者和技术引领者”总体定位的战略支撑。