凝心聚力担使命，奋楫扬帆新征程。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”规划承上启下的关键之年，中电国睿、14所以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习领会集团公司年度工作会议精神，坚持“五个必须”重大原则，对照八个方面重点任务，部署落实具体工作，不断书写新篇章、成就新作为，为建军百年奋斗目标注入不竭动力。

科技部表示，年度工作会吹响了奋进的冲锋号, 全体干部职工要全面贯彻党的二十大精神，聚焦集团公司八个方面总体要求和所年度工作会提出的“八个着力”，以钉钉子精神贯彻落实好各项决策部署。一要锚定14所经营目标，统筹谋划好全年科研生产任务，抓好军工重大工程任务实施，推动关键核心技术攻坚克难，全力推动武器装备现代化建设，加快实现高水平科技自立自强；二要紧扣提质增效高质量发展要求，优化科研生产管理体系，深化科技体制机制改革，抓深抓实管理能力提升，推动科研生产有序高效运行。

质量部表示，紧紧围绕“争做集团公司四个排头兵”工作要求，以推动高质量发展为主题，为提升质量管理水平，保障装备战斗力生成做出贡献。落实新时代装备建设质量管理体系示范工作，推进质量体系和业务流程持续改进；进一步推动质量管理向全流程穿透覆盖，强化装备质量效能提升；扎实开展专项行动提升工作，建立质量管理长效机制，全面提升科研生产质量保障能力；持续挖掘质量数据价值，实现质量数据的全面、高效整合，支撑大X问题挖掘；强化问题处理与闭环，持续完善故障库，制定外场质量问题处理的规定动作和工作要求，提升问题处理效率。

一部第一时间召开全体中干会议，全面贯彻落实集团公司年度工作会和所年度工作会议精神。一是持续深入学习落实党的二十大精神，把学习成果转化为践行“两个维护”的实际行动。二是发挥好总体科研龙头作用，强化新域新质作战力量研究，推进研试训战互融互促，持续提升装备效能。三是瞄准国家重大需求，加强技术体系建设，持续攻关装备难点痛点问题。四是抓实抓细质量管控，强化源头成本把控，持续推进保密网格化管理和安全场景化风险管控。五是落实“1+3+3+N”党建融入中心工作机制，深化“总体平台+重大项目+管理素养+奋斗者文化”全面全能型总师队伍培养机制，以项目党建、党群一站式服务等为抓手，促进任务完成。

五部表示，将全力以赴落实集团公司年度工作会和所年度工作会部署要求，立足结构工艺主责主业，持续发力、提高效能，凝聚干事创业强大合力；持续优化结构工艺顶层设计，提升装备结构可靠性；持续提升设计质量，围绕质量问题大X专项，提升产品质量水平；持续发挥工艺实效，开展总装、机装、电装专项提效，促进生产现场效率提升；持续降低结构成本，组织技术骨干优化结构设计，合理设置成本控制目标，从设计源头开展降本增效设计与工艺优化改进。

微系统事业部聚焦集团公司八个总体要求和14所年度八个方面重点任务开展研讨，确保会议精神落实落细。一是把思想和行动统一到党的二十大精神上来，筑牢红色堡垒，多维度开展争创项目，充分将党建工作融入强军兴军、科技创新伟大事业中。二是科学制定年度任务执行计划，坚持集智攻关、高效协同，持续营造干事创业良好氛围。三是推进自动化升级、智能制造建设、高效测试等工作，加快推进微系统工艺技术发展与工程化应用，有力支撑高水平科技自立自强。

装备部迅速传达学习会议精神，并将以整体规划为牵引，进一步统一干部职工的思想和行动。一是锚定批产任务目标，推动计划管理精细执行，提升批产管控力，确保不折不扣完成年度任务；二是加快保障能力建设，推进保障任务精准执行，深化装备作战效能；三是以数智化发展为指引，深入推进数据管理和信息化建设，加速技术手段及产线升级；四是健全人才培养机制，打造具备多型号、多专业能力的一专多能型工程实现人才队伍。

二厂第一时间组织班组长及骨干人员学习集团公司年度工作和14所年度工作会精神，确保各项工作落细落实。应对新域新质作战力量需求，要推进制造能力转型升级，确保具备与先进技术发展相匹配的核心制造能力。探索提质增效新手段，协同工艺推进部件级电装人机协同生产能力建设，提升自动化率。开展首件试制，提取线束、固化走线路径，推进作业标准化和生产规范性，提升核心技能人员工作效率。抓实技能人才队伍建设，聚焦核心技能模块常态化考核，建立技能积分与技能等级双重考核机制，激励员工快速成长。